Miteinander sprechen ist besser, als gegeneinander schweigen.

Kiew, Ukraine

Dr. Steinmaszl MANAGEMENTBERATUNG

HERR IGOR GEDZ

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01042 Kiew
Ukraine
Tel./Fax: +38 044 206-01-60
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Moskau, Russland

Dr. Steinmaszl MANAGEMENTBERATUNG

FRAU ANNA SIROTA

Letnikovskaya ul. 16, Office 305
115114 Moskau
Russland
Tel.: +7 (495) 22 105 33 100
Mobil: +7 (495) 22 105 33 101

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Vertriebsausweitung

Bin ich von einigen wenigen Kunden abhängig? Wo verstecken sich neue Wachstumsmöglichkeiten und Wege, um regionale Nachfrageschwankungen auszugleichen?

Hilfe beim Export von Waren und Dienstleistungen nach Osteuropa und Asien durch:

• Anfertigen von Länder-, Markt- und Branchenrecherchen in Osteuropa und Asien
• Kontaktanbahnung und -pflege: Adressrecherche, Messepräsenz
• Identifizierung geeigneter Exporthandelshäuser
• Personalrekrutierung und Aufbau schlagkräftiger Vertriebsteams
• Gründung von Tochtergesellschaften / Vertriebsniederlassungen

Internationaler Einkauf

Kenne ich die richtigen Beschaffungsmärkte in meiner Branche? Werden auch in meinem Betrieb trotz eklatanter Nachteile in Preis und/oder Qualität einheimische Lieferanten bevorzugt?

• Nutzung günstiger Einkaufsquellen im Ausland
• Suche nach den geeigneten Marktpartnern
• Optimierung und Professionalisierung des strategischen Einkaufs

Produktionsverlagerung nach Osteuropa und Asien

Verlängerte Werkbank.

Kann ich meine Wettbewerbsfähigkeit durch eine Produktionsverlagerung nachhaltig stärken?
Kann ich durch einen zusätzlichen Standort in Osteuropa oder Asien die ausländischen Wachstumsmärkte besser erschließen?

• Unternehmenscheck und Vorbereitung auf ein Auslandsengagement
• Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie
• Standortsuche
• Unterstützung in Finanzierungsfragen
• Suche nach Joint-Venture-Partnern

Repräsentanzen

Miteinander sprechen ist besser, als gegeneinander schweigen.

Gute Improvisation kommt nicht ohne gute Vorbereitung aus.

Wir beraten branchenübergreifend „kleine und mittelständische Unternehmen” und „Existenzgründer”.
Unser Beratungsspektrum erstreckt sich dabei auf alle Unternehmensphasen. Wir helfen z.B. Gründern bei der Erstellung von Businessplänen, unterstützen etablierte Unternehmen bei der Existenzfestigung und begleiten Unternehmen in Ausnahmesituationen.

Unternehmenscheck: Übersehe ich Wesentliches?

• Ermittlung von Stärken und Schwachstellen im Betrieb
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen aus neutraler, externer Sicht

Strategieentwicklung: Habe ich die Weichen für eine langfristige Entwicklung meines Unternehmens richtig gestellt?

• Definition der Unternehmensziele
• SWOT-Analyse
• Umsetzung der Einzelmaßnahmen
• Zielüberprüfung mit Kennzahlen

Kostenmanagement: Wo verstecken sich in meinem Unternehmen die unnötigen Ausgaben?

• Nutzung günstiger Einkaufsquellen im In- und Ausland
• Überprüfung bestehender Verträge auf Einsparungspotentiale
• Kontrolle von Kreditkonditionen und Bankgebühren
• Erstellung bankfähiger Businesspläne

  

Organisationsberatung: Wächst mir die Arbeit über den Kopf? Beeinflussen Ärger, Probleme und Reibungsverluste meine Lebensqualität?

Effektiv und effizient arbeiten durch:

• Tagesplanung
• Prioritätensetzung und Delegation
• Stellenbeschreibung und
• Prozessorganisation

Gründungsberatung: Kenne ich alle auf mich zukommenden Probleme und kann ich rechtzeitig Lösungen erarbeiten?

• Gemeinsame Ausarbeitung eines tragfähigen Geschäftskonzeptes für die Kreditwürdigkeitsprüfung
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
• Persönliches Training auf dem Weg zum Erfolg