Gute Improvisation kommt nicht ohne gute Vorbereitung aus.

Wir beraten branchenübergreifend „kleine und mittelständische Unternehmen” und „Existenzgründer”.
Unser Beratungsspektrum erstreckt sich dabei auf alle Unternehmensphasen. Wir helfen z.B. Gründern bei der Erstellung von Businessplänen, unterstützen etablierte Unternehmen bei der Existenzfestigung und begleiten Unternehmen in Ausnahmesituationen.

Unternehmenscheck: Übersehe ich Wesentliches?

• Ermittlung von Stärken und Schwachstellen im Betrieb
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen aus neutraler, externer Sicht

Strategieentwicklung: Habe ich die Weichen für eine langfristige Entwicklung meines Unternehmens richtig gestellt?

• Definition der Unternehmensziele
• SWOT-Analyse
• Umsetzung der Einzelmaßnahmen
• Zielüberprüfung mit Kennzahlen

Kostenmanagement: Wo verstecken sich in meinem Unternehmen die unnötigen Ausgaben?

• Nutzung günstiger Einkaufsquellen im In- und Ausland
• Überprüfung bestehender Verträge auf Einsparungspotentiale
• Kontrolle von Kreditkonditionen und Bankgebühren
• Erstellung bankfähiger Businesspläne

  

Organisationsberatung: Wächst mir die Arbeit über den Kopf? Beeinflussen Ärger, Probleme und Reibungsverluste meine Lebensqualität?

Effektiv und effizient arbeiten durch:

• Tagesplanung
• Prioritätensetzung und Delegation
• Stellenbeschreibung und
• Prozessorganisation

Gründungsberatung: Kenne ich alle auf mich zukommenden Probleme und kann ich rechtzeitig Lösungen erarbeiten?

• Gemeinsame Ausarbeitung eines tragfähigen Geschäftskonzeptes für die Kreditwürdigkeitsprüfung
• Kontrolle der Wirtschaftlichkeit
• Persönliches Training auf dem Weg zum Erfolg